camathome.com

Bij de cursus functionerings- en beoordelingsgesprekken kreeg ik een uiterst vermakelijk boekje in handen gedrukt. In 100 bladzijdes wordt uitgelegd hoe je ’slecht nieuws’ mededelingen het best kunt brengen aan je medewerkers. Vrij simpel, mits je je aan de regels en tips houdt, maak ik eruit op. Vermijdt een verhoorachtige opstelling van tafels en stoelen, beperk het aantal deelnemers aan het gesprek en ga niet te dicht bij elkaar zitten. Het ontslaan en overplaatsen van medewerkers klinkt inderdaad lekker simpel, door de voorbeelden waarin mannen als Klaas, Kees, Bertus en Rob de Boer de hoofdrol spelen.
Mijn grootste les uit het Hoe zal ik het zeggen? – lastige gesprekken op het werk is deze:
‘Objectief waarnemen bestaat so wie so niet. De leidinggevende kijkt met een gekleurde bril naar zijn gesprekspartner. Leidinggevenden zijn in het diepst van hun wezen óf kleine potentaatjes óf liefdesjunkies, die alleen maar aardig gevonden willen worden.’
Ik weet onmiddellijk welke jas mij past, maar zelf gebruik ik er al jaren een andere naam voor: het Golden Retriever-complex. Die willen ook lekker door iedereen geaaid worden, zonder van zich af te bijten. Blij dat ik daar door Hoe zal ik het zeggen? van af ben. Liefdesjunkie, dat is mijn nieuwe roeping.

Tweet this post